4月12日，銀座集團召開2024年一季度工作會議，學習貫徹魯商集團一季度工作調(diào)度會精神，研究部署下一步重點工作任務。 

會議通報各單位一季度經(jīng)營業(yè)績完成情況，未達目標進度的單位進行自我剖析并提出工作措施，完成較好的單位作分享交流。

會議要求，要準確把握當前形勢，盯緊重點工作任務；明確差異化競爭策略，滿足多樣化、便利化、品質(zhì)化消費需求，打造競爭優(yōu)勢；穩(wěn)步推進改革創(chuàng)新成效，通過調(diào)架構(gòu)、調(diào)權(quán)責、調(diào)人員，全面激發(fā)工作活力；持續(xù)推進門店調(diào)優(yōu)工作，贏得市場良好口碑；理順完善薪酬管理體系，新型經(jīng)營責任制要擴點拓面提質(zhì)，激勵員工干事創(chuàng)業(yè)積極性；按照“橫向流程、縱向權(quán)責”的原則，夯實兩大主力業(yè)態(tài)流程；加快升級超市ERP系統(tǒng)，助力門店提升工作效率；充分發(fā)揮銀座優(yōu)勢，嘗試引進更多專業(yè)運營公司助力發(fā)展；加緊品質(zhì)提升，出臺營運標準；深入推進“轉(zhuǎn)幫增”專項行動，及時解決門店難題。

公司班子成員、總部高級經(jīng)理及以上人員、各經(jīng)營單位相關(guān)負責人線上線下參會。

（文/吳奕萱）