魯商鄉村發展集團自成立以來，根據鄉村振興業務特點和企業發展實際，不斷規范和優化財務管理，創新施行了財務共享服務中心模式，成效顯著。截至目前，財務共享服務中心共配有3名工作人員，管理9家納入核算范圍的單位，在高質高效完成各項財務管理工作的同時，2019全年共節約人事費用80余萬元。

據了解，財務共享服務中心模式主要是將下屬單位的會計核算、資金結算、費用報銷、納稅申報、檔案管理等標準化、重復性工作分離出來，納入到共享中心統一管理，從而提高工作效率和資源整合效果，提升財務管理水平和會計核算質量，加快財務人員從傳統核算型財務向管理型、服務型財務職能轉變。

為了保證財務共享服務中心模式的有效運轉，魯商鄉村發展集團財務管理部制訂了統一規范的鄉村振興業態核算手冊、會計核算管理辦法、費用報銷管理辦法、資金支付管理辦法等一系列制度規定，規范財務工作流程。同時，將會計、資金、稅務、檔案管理全部集中到共享中心，2019年上線實施了共享系統、移動報銷系統、憑證自動生成、銀企直聯等系統功能，逐步實現了會計核算、費用報銷與財務結算的標準化、規范化、流程化。

（撰稿/許周民）