4月20日上午，省商業(yè)集團有限公司（簡稱魯商集團）一季度經(jīng)濟運行情況分析會議以視頻形式召開，會議傳達學習了副省長凌文在集團調(diào)研座談時的講話精神，并就下一步工作作出部署。魯商集團黨委書記、董事長兼山東文旅集團董事長高洪雷講話，魯商集團黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學對一季度經(jīng)濟運行情況進行分析，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務二隊負責人周尊考出席，魯商集團黨委副書記兼山東文旅集團總經(jīng)理劉守亮主持。

會上，劉守亮傳達了副省長凌文在集團調(diào)研座談時的講話精神。凌沛學通報了集團一季度經(jīng)濟運行情況并就主要指標進行分析，同時針對集團下一步工作提出相關要求。

高洪雷在講話中指出，對于魯商集團來說，剛剛過去的一季度，極不平凡。第一，這是勇于擔當?shù)囊粋€季度。集團堅持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，堅決扛起國企社會責任。特別是堅決貫徹執(zhí)行省委省政府決策，僅在疫情最嚴重的二月份，集團就為中小企業(yè)和個體工商戶減免租金1.15億元，占省直國資委系統(tǒng)的58%。截至目前，已累計減免中小企業(yè)和個體工商戶租金約1.79億元。第二，這是最為艱難的一個季度。集團商貿(mào)及文旅板塊受疫情嚴重沖擊和減免房租雙重影響，營業(yè)收入大幅下降。按照省委經(jīng)濟運行應急保障指揮部下發(fā)的《關于加快企業(yè)項目全面復工達產(chǎn)的若干政策措施及實施細則》規(guī)定，集團還需要再減免一季度租金約1.04億元，二季度租金約8818萬元，加上一季度減免租金，合計約3.71億元。第三，這是最受關注的一個季度。一個多月時間內(nèi)，省委書記劉家義等4位省領導到集團調(diào)研，這在集團發(fā)展歷史上是從來沒有過的，充分表明了省領導對魯商集團的關心關注，給了我們克服困難、加快發(fā)展的巨大信心。

高洪雷強調(diào)，要增強發(fā)展信心。信心來源于省委省政府的理解支持。省領導到集團調(diào)研時明確指出，要盡可能地幫助企業(yè)解決實際困難，不能因為疫情、減租、免租等，影響企業(yè)正常經(jīng)營。信心來源于對疫情影響的科學判斷。疫情影響不可能長期持續(xù)，我們的上升趨勢不會變。信心來源于集團兩年來的良好發(fā)展態(tài)勢。我們的戰(zhàn)略已經(jīng)明晰，干部隊伍已經(jīng)調(diào)整到位，人才戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)揮作用，“改革年”舉措已初見成效，“創(chuàng)新年”措施正有條不紊實施。信心來源于魯商已經(jīng)形成了一支能打勝仗的隊伍。我們現(xiàn)在擁有一支富有激情，關鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏的團結(jié)戰(zhàn)斗的隊伍。

要堅決執(zhí)行省委省政府的政策。把政治責任和社會責任放在首位，把講政治作為始終堅守的原則，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央和省委省政府決策部署的重要力量、中堅力量。要做好解釋說明工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，切實履行“服務山東大局、服務人民大眾”的企業(yè)使命。同時，全力以赴做到“三保”，強化督查督辦，用足用好政策。

要倒逼全面創(chuàng)新。疫情沖擊給我們提供了全面“體檢”的機會，必須藉此倒逼改革創(chuàng)新。一要強化機制創(chuàng)新。三項制度改革已經(jīng)取得一定成效，但要繼續(xù)統(tǒng)一思想。下一步，二、三級企業(yè)要全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。股權(quán)激勵機制，相關單位要進一步進行優(yōu)化。利潤中心建設，絕不是僅僅改名字、換牌子，必須通過模式創(chuàng)新成為真正的利潤中心?！跋蛑刭Y產(chǎn)開刀”方面，要著眼向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，推行“品牌投資+輸出管理”的投資發(fā)展模式?！跋蜻z留問題開刀”方面，集團領導、各單位主要負責人要掛牌攻堅。二要強化模式創(chuàng)新。一季度9家直屬單位實現(xiàn)報表收入增長，8家單位實現(xiàn)報表利潤增長，集中在資金密集型、人才密集型、科技密集型3類企業(yè)，這更加堅定了我們加快推進模式轉(zhuǎn)型的信心和決心。相關產(chǎn)業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)和類金融深度合作。三要強化科技創(chuàng)新。所屬院校和科研院所等單位作為科技創(chuàng)新主力軍，要加強“院士工作站”申報和建設，加大省級科研平臺建設力度，爭取入選省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體，爭取列入我省職務科技成果混合所有制改革試點單位。山東文旅集團要借助“一部手機游山東”載體，搶占山東文旅行業(yè)數(shù)字信息化先機，建立“一個中心”——山東智慧文旅融合大數(shù)據(jù)中心，“四個平臺”——最先進的互聯(lián)網(wǎng)技術平臺、最權(quán)威的山東旅游資訊平臺、最全面的實時景區(qū)直播平臺、最便捷的在線導游服務平臺。

要重視“雙招雙引”。各單位要在思想認識上高度重視，將“雙招雙引”作為“一把手”工程，標準要高、任務要細、責任要清。要在調(diào)度考核上加大力度，實行單獨獎懲，對作出突出貢獻的人員予以重獎，上不封頂，對于后三名要亮黃牌。要在協(xié)同聯(lián)動上形成合力。集團總部各部室、山東文旅集團各部門和各直屬企業(yè)要各自發(fā)揮優(yōu)勢，通力協(xié)作。

會議還對“十四五”規(guī)劃編制工作提出要求。

魯商集團黨委常委，董事會、經(jīng)理層成員，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務二隊成員，魯商集團總部各部室部長（主任）助理及以上人員，山東文旅集團總部部長、副部長在主會場參加會議，直屬單位總部中層及以上人員在分會場參加會議。（文/王富 圖/陳勇超）