8月6日下午，魯商集團黨委書記、董事長高洪雷帶隊到齊魯交通發(fā)展集團有限公司（簡稱齊魯交通集團），考察學習齊魯交通集團發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、現(xiàn)代化企業(yè)體制改革、黨建等方面經(jīng)驗。齊魯交通發(fā)展集團黨委書記、董事長徐春福熱情接待了魯商集團考察學習團隊。

  徐春福向高洪雷一行介紹了齊魯交通集團機構設置、發(fā)展思路、企業(yè)改革、黨建等情況。他認為，魯商集團作為省屬國企排頭兵、山東服務業(yè)龍頭，為山東經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重大貢獻，在企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運作、科技創(chuàng)新、社會服務等方面具有豐富經(jīng)驗，與齊魯交通集團在商業(yè)零售、文旅康養(yǎng)、金融服務等領域具有廣闊合作空間，希望雙方開啟深度合作的新里程，共同打造山東省屬企業(yè)強強合作的新典范，為山東新舊動能轉換、國有企業(yè)改革、經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。

  高洪雷在聽取了齊魯交通集團的改革發(fā)展現(xiàn)狀后頗有感觸。他說，思想解放是魯商集團下半年工作的頭等大事，目前集團上下已啟動對標學習活動。齊魯交通集團思想解放走在前列，國企改革領域有很多好經(jīng)驗、好方法值得學習借鑒，是魯商集團在集團層面的首個對標學習單位，此次考察深受啟發(fā)、非常震撼。

  高洪雷對齊魯交通集團的5條寶貴經(jīng)驗予以高度評價：

  一是有一套好思路。部署“一二三四五”總體戰(zhàn)略，特別是組建伊始，就提出推動思想觀念、思維方式、經(jīng)營理念三個轉變，制度、管理、商業(yè)模式、科技四項創(chuàng)新，思路清晰，理念超前。

  二是有一套好模式。實行扁平化管理，總部管資本、定戰(zhàn)略、控風險，二級公司管經(jīng)營、定策略、投項目，三級公司做實業(yè)、創(chuàng)利潤、闖路子，定位非常明晰。

  三是有一個好鏈條。以公路主業(yè)為基礎，向金融、能源、信息、物流等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。

  四是有一個好團隊。人才引進工作走在前面，金融、財務、信息技術等專業(yè)技術人才占比達20%，是引領時代的重要資源。

  五是有一個好業(yè)績，上半年營業(yè)收入、利潤同比分別增長80.72%、77.78%，業(yè)績實現(xiàn)翻番式增長。

  高洪雷希望，魯商集團要進一步學習研究齊魯交通集團發(fā)展經(jīng)驗，加大思想解放力度、機制改革力度、模式創(chuàng)新力度、資本運作力度、對外合作力度，要結合自身優(yōu)勢資源，與齊魯交通集團尋求深度合作，雙方共同努力，更好地發(fā)揮山東國有企業(yè)為省委省政府服務的使命。

  齊魯交通集團黨委常委、董事石振源，黨委委員、首席財務官王啟祥，黨委委員、副總經(jīng)理李占辰，以及綜合辦公室、黨委工作部、董事會辦公室、投資發(fā)展部、財務管理部相關負責人參加座談會。魯商集團黨委常委李林，黨委委員、副總經(jīng)理李彥勇、張建軍、張志強，以及魯商集團辦公室、黨委政策研究部和銀座集團相關負責人出席了會議。

  （撰稿 張冠超）